用工荒問題的日趨嚴峻，對于勞動密集型產業——服裝制造業而言，意味著生產模式調整升級的不可避免。

　　尤其是對于中小服企，過去的一年中，運營成本的大幅提升，使其在面對人工成本上漲、工人流動性過大帶來的生產穩定性的問題上，已顯得越發難以應付。

　　根據本報于2011年全國兩會期間針對紡織服裝界代表委員的調查，有近一半的代表委員表示，用工荒是其2011年較為擔心的“外部阻礙”之一。接受本報調查的21位全國代表委員都為紡織服裝業企業家，其領導的企業很多都為上市公司，規模較大。

　　與此同時，也對全國28家中小服企進行了一次隨機調查，結果顯示，中小服企對用工荒的擔憂，遠超過大型服企，近70%的受調查企業表示，用工問題將成為其2011年面臨的較大挑戰之一。

　　這或許將是產業發展的轉折點，今年春節以來，當為數眾多的大型服企都普遍面臨招工難問題時，當工人每月工資上漲至3000元的水平時，對于中小服企而言，人口紅利的逐漸散失顯現了勞動生產率提升的緊迫。有觀點表示，主動適應并調整的服企將獲得先人一步的經營優勢，而那些被動去接受眼下用工現實的服企，將可能面臨生存危機。

　　科技降低生產成本

　　目前，對于用工成本的上漲態勢，作為勞動密集型產業，服裝制造業顯得辦法不多，由此帶來的結果是，用工荒現象的日趨嚴峻。招不到人或許是眼下產業談論較多的話題。

　　而面對這樣的問題，我們該如何解決，從源頭來解決——提高廉價勞動力的供給目前已顯得不切實際。那么，還有哪些解決方案是我們過去不曾探尋，或者說值得我們去嘗試的呢?

　　來自上游裝備制造業的新信息，或許能提供另一種思路。目前，市場中出現了眾多廉價的高科技服裝制造設備，比如繪圖系列、激光系列的生產設備，其智能性、穩定性等功能方面的提升，以及規模化生產后的成本降低，在眼下的用工環境中，其性價比正得到凸顯。簡單地說，這些生產設備層面的革新，已能較大地提升服裝勞動生產率，減少工人的使用量，并降低服裝生產的成本。

　　北京平安華藝科技發展有限公司董事長何平向本報記者描述了眼下服裝上游產業的新變化。

　　“以服裝生產的剪紙板工種為例，一個200人規模的服裝廠里，需要2個這樣的工人，在沿海地區，以每個工人3500元的用工成本計算，企業每年需要花費98000元的用工成本，而如果從全國來看，一個剪紙板工人綜合成本支出大約為每月平均2500元，算下來，這家200人規模的服裝廠為這個工種需要支出60000元的用工成本。”何平表示，“現在，服裝企業有更好的選擇，通過設備更新完全可以消化用工成本上漲。比如，我們公司提供的切繪一體機產品，便能完全勝任這2個工人的日常工作。同時，這款產品總價才3萬元一臺，以使用壽命5年來算，2個工人半年的工資就能收回機器成本。這意味著，機器剩余的四年半使用壽命，服裝廠相當于免費使用。”

　　何平表示：“這將解決服裝企業多少事，在目前用工環境下，工人流動率這么高，服裝廠老板將會多省心。如果不進行設備升級，服裝廠為這個工種在5年內要換多少人，進行多少次招聘。”

　　“絲綢之路”樣本

　　在何平看來，服裝產業在中國是不落幕、可長久發展的產業。因為人們需要穿衣，同時，中國服裝制造業的基礎雄厚。不過，他也看到，中國服裝制造業于眼下經濟環境中的艱難處境。

　　“未來服裝代工廠的發展將會很艱難，環境正逼著企業增強自身的附加值，現在已經到了服裝制造業的一個轉折點，企業應該意識到必須要進行產業轉型提升了。”何平認為，作為勞動密集型產業，服裝制造業首先應該在生產層面進行轉型升級，“企業應該主動而不是被動去考慮這個問題，要看清楚大環境。無論如何，設備更新必須做，因為它能提升工廠的勞動生產率，降低成本，提高附加值。”

　　眼下，在服裝制造業的上游，隨著一批國內服裝設備生產商的崛起，更適應國內服裝生產的設備被相繼開發，其具有便宜、實用、性價比高的特點。相比以往國外進口生產設備的“高不可攀”，這些國產設備的出現使得整個服裝生產領域具備了大規模設備更新提升的基礎。

　　以北京平安華藝科技發展有限公司為例，該公司旗下“絲綢之路”品牌CAD系統開發運營已經過12年的發展歷程。形成了以繪圖設備系列產品為基礎，同時擁有13個激光系列產品線的產品體系。其在切繪一體機、激光產品等方面處于領先地位。

　　發展到目前，絲綢之路規模化的產品系列使得其能提供更便宜、更豐富、更契合中國服裝廠需求的設備，強大的研發實力則提升了設備的工作效率，12年打造的全國24個網點的售后體系則解決了服裝廠對設備使用、維護層面的擔憂。 　　據何平介紹，目前，絲綢之路品牌擁有常年5人研發團隊，研發人員均為畢業于北大、清華等高等學府并在國內外獲各種獎勵的研究生、博士后。該公司保持著穩定的研發、員工團隊。“在我們發展的12年中，十年工作經歷以上的員工占到公司員工總數的五分之一以上。”

　　員工團隊的穩定保證了“絲綢之路”產品研發、質量的穩定和可持續提升實力。同時，在12年的成長中，發展到眼下，絲綢之路已形成了擁有24個網點的售后網絡。

　　“現在我們能做到24個小時內，在中國任何一個服裝產業集群地都能即時到達的實力。一些遠一點的地方如果有客戶出現設備問題，我們都通過飛行的方式去解決，在售后速度上，我們力爭完美。”何平表示，“搭建這樣的體系，需要花費大量的成本，同時也要足夠長的時間積累，但我們愿意這樣做，包括原料層面，我們也不惜成本，能用進口原料就用進口的，因為口碑很重要。”

　　正是由于像絲綢之路這樣本土品牌的崛起，在質量、研發、售后層面的日趨完善和可信賴，國產設備提供商帶來的產品層面應用性的提升，契合了中國中小服企眾多的現實的需要。

　　由此，這也成為眼下中國服裝生產領域應對用工荒、產業升級的一條有效途徑，比如絲綢之路品牌，其可靠的產品質量保障、具有競爭力的產品售價在用工成本高漲的眼下，無疑將為中國中小服企降低用工成本，提高勞動生產率帶來便利，有助于帶動中國服裝制造領域的產業升級與進一步發展。